而非传统软件的“造桥”。Notion创始人Ivan Zhao分享了关于构建AI产品的独特思考，以及他们如何在京都的工艺精神中找到灵感，让Notion浴火重生。
Ivan Zhao认为，构建AI与构建传统软件遵循着截然不同的逻辑。这不仅是技术上的差异，更是思维模式的根本转变。本节将带您直观地感受这两种模式的区别。
如同建造一座大桥，这是一个精密、可控的过程。它需要详尽的蓝图、精确的计划和严格的执行。每一步都有明确的预期，最终成果与设计图纸高度一致。
更像是一门艺术，一个培育的过程。你无法强迫葡萄立即变成美酒，只能创造最佳的温度、湿度和环境，然后耐心等待、引导其自然发酵和演化。
采用“酿酒”模式开发AI产品，意味着需要拥抱不确定性，并从根本上改变公司的运作方式。Ivan Zhao指出了三个核心挑战，点击下方卡片了解详情。
AI开发必须从技术入手，探索模型的能力边界，而非从客户需求或宏大愿景出发。
AI模型每3-4个月就发生巨变，产品需要不断适应，无法长期依赖特定版本。
AI提供的是“工具+虚拟人”，传统SaaS定价不再适用，需转向按量或全公司付费。
在Notion的哲学深处，烙印着一段在京都浴火重生的经历。这段故事不仅塑造了产品，更定义了公司的灵魂——对“工艺”精神的追求。跟随时间线，回顾这段旅程。
9年前，Notion濒临失败。团队只剩5人，没有客户，没有收入，技术架构错误，资金即将耗尽。
士气低落的Ivan和联合创始人Simon决定将公司重置为两人团队，离开旧金山，去一个完全不同的环境重新开始。
他们选择了日本京都。在这里，他们租下住所，全身心投入编码，重新启动了名为 "Notion Next" 的代码仓库。
在编码之余，他们被京都随处可见的工艺精神所打动：专注的陶艺家、木匠、茶馆主人。他们开始思考如何将这种对细节和品质的追求融入软件之中。
京都的经历，为Notion注入了“工艺”和“创造力”的灵魂，帮助他们打造出一款注重美学和品质的工具，并最终走向成功。
从京都的两人团队到全球性的生产力平台，Notion的成长印证了其理念的成功。以下关键数据展示了Notion在不同领域的影响力。
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全球用户 (百万+)
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福布斯云100强企业 (%)
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Y Combinator初创公司 (%)